GF Mag. Markus Redl, MSC
WOHLSCHLAGER REDL

„Wir wachsen und wachsen. Dabei ist es wichtig, das Tempo des Mit­arbeiters im Auge zu be­halten, die Be­ziehungs­kultur zwischen den Teams zu stärken und immer wieder den Sinn­generator in Schwung zu bringen. Es ist wie bei einem Auto­rennen. Inno­vations­geist und Team­geist ent­scheiden. Unsere Mit­arbeiter­innen identifizieren sich mit ihren Jobs und unserem USP „Einer für alles. Alles von einem.“ - auch das hat die jüngste Ana­lyse von pillcom ergeben.“

 

GF Prok. Philipp Redl, MSC
WOHLSCHLAGER REDL

„Uns war das Hinein­hören in die Werte­welt der Mit­arbeiter­innen sehr wichtig. Denn ob sich Mit­arbeiter­innen ver­ant­wort­lich, zu­ge­hörig und loyal fühlen, hängt davon ab, welche Bilder (Sprach­bilder) und Vor­stellun­gen mit dem Unter­nehmen in Ver­bin­dung ge­bracht werden. „Einer für alles. Alles von einem.“ Wir von Wohl­schlager und Redl setzen auf eine starke Kultur, die Herz und Hirn be­rührt.“

 

Mag. Ulrike Neuner,
GF health -
medizinisches training gmbh Linz

„Die Wir­kung der Sprache wird viel zu oft unter­schätzt. Für mich ist es wichtig die Kern­bot­schaf­ten und die ein­zig­artige Heran­gehens­weise von health emotional auf­zu­laden. Dazu habe ich Mit­arbeiter­/­innen und Kunden­/­innen von Mag. Lisa Pill inter­viewen lassen, die Essenz aus den Inter­views in unserem Kommuni­ka­tions­auf­tritt posi­tio­niert und damit unser Image ge­stärkt.“

Vbgm. Wolfgang Greil MBA,
Direktor OÖ Wirtschaftsbund

„Wir vom Wirt­schafts­bund wollen unsere Rolle in Wirt­schaft und Politik noch stärker ver­ankern. Darum haben wir uns für eine sprach­wissen­schaft­liche Ana­lyse ent­schieden, in der wir unsere Mit­glieder, unsere Unter­neh­mer­innen und Unter­neh­mer be­fragen und ge­stalten lassen. Mit dieser narrativen Analyse legen wir das Fundament für Sprach­bilder und Storys. Dadurch erhöhen wir auch die emo­tio­nale An­zieh­ungs­kraft unter unseren Mit­gliedern.“

Mag. Ulrike Reischl-Kaun,
KAUN die Tischlerin

„Gerade weil sich Produkte und Leist­ungen immer ähn­licher werden, rücken wir den Wohn­sinn auf die Bühne des Kunden­nutzens. Wohn­sinn heißt: Den Kunden auf der sinn­lichen Ebene an­sprechen!“

 

„Was brauchen Mit­arbeiter­innen beim tag­täglichen Tun? Welche Werte sind lebendig? Welche Motive treiben an und wo sehen Mit­arbeiter­innen Chancen? Diese Fragen und die Ant­worten darauf sind uns von Banner sehr wichtig. Sie stärken die Iden­tität, legen ver­bind­liche Werte offen und die Kommu­ni­kation wird akti­viert.“

 

Michael Schinko, Eigentümer,
SCHINKO GmbH

„Mir ist die Kul­tur des Un­ter­neh­mens und unsere 100 Mit­ar­bei­ter sehr wich­tig. Des­halb haben wir genau hinein­gehört, was die Mit­arbei­ter sagen. Die Analyse hat in­teres­sante Aspekte ans Licht ge­bracht und liefert uns einen kräftigen Impuls nach innen.

 

Anton Riepl,
RIEPL FLEISCHMANUFAKTUR

„Wir haben uns sehr genau an­ge­hört, was die Mit­arbei­ter zu sagen haben. Aus den vielen Ge­schichten haben wir eine Kern­geschichte ent­wickelt. Als Fundament unserer Kultur. Um die Story noch stärker nach innen zu ver­ankern, haben wir ein Klang­bild und das Hohe Lied der Fleisches­lust insze­niert. Das ist wirk­lich unter die Haut ge­gan­gen!“

 

GF DI Gerhard Lengauer,
SCHINKO GmbH

„Ein Organi­gramm bildet zwar unter­nehmerische Prozesse ab, ist aber sehr rational und löst kaum Emo­tio­nen aus. Erst das Bild dahinter und die Metapher dafür erhöhen die Akzep­tanz unter den Mit­arbei­tern. Gerade deshalb haben wir uns für die Analyse ent­schieden. Weil sie das Fundament für die Sprach­kultur liefert und die emotio­nale Wirk­lich­keit in unserem Unter­nehmen zum Aus­druck bringt.“

 

GF Thomas Wimmer,
TBP ENGINEERING GMBH

„Überzeugt! Die Vor­gangs­weise von Lisa Pill und Wolfgang Rodlauer hat uns über­zeugt. Unterm Strich ist die Stimmung deut­lich besser ge­worden."

 

Peter Mitterhuemer,
MITTERHUEMER
UNTERNEHMENSGRUPPE

„Unter­nehmens­kultur, die Mit­arbeiter inner­lich be­teiligt, erhöht auch die Strahl­kraft. Unter­nehmens­bewusst­sein, das Sinn und Orien­tierung gibt, schlägt die Brücke zwischen Status quo und Vision. Dieses Bewuss­tsein reißt mit, steckt an, begeistert. Mit­arbei­ter, die wirk­lich inner­lich be­teiligt sind, bringen alles zuwege. Den frucht­baren Boden dafür hat die Analyse auf­bereitet. Sie liefert die Nährstoffe für eine erfolg­reiche Unter­nehmens­kul­tur.“

 

GF Werner Ninaus,
GREINER PACKAGING GMBH

„Das Ab­klopfen der Werte­welt und das Filtern der Knack­punkte macht klar, wie Werte erlebt, inter­pre­tiert und ge­deu­tet werden. Je bild­haf­ter diese Werte für Mit­ar­bei­ter­innen und Mit­ar­bei­ter sind, desto nach­hal­tiger die Unter­neh­mens­kul­tur.“